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店鋪強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。一流團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，打造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這依靠于團(tuán)隊(duì)之間的管理

要形成規(guī)范化和制度化，以考核制度和激勵(lì)制度提高員工工作的積極性。規(guī)范化的管理能夠有效提升店面的整體形象，給消費(fèi)者留下好印象。相伴豆花在員工的管理方式上會(huì)采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，這樣則有利于形成員工凝聚力，工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性也會(huì)增強(qiáng)，從而迸發(fā)持之以恒的工作熱情。

發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分工，不如促使他們自已主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)，提高工作效率。

能夠更好的幫助員工謹(jǐn)記企業(yè)文化，清楚工作職責(zé)，盡快的適應(yīng)工作流程，定期開(kāi)展工作匯報(bào)，部門例會(huì)等形式交流，員工可以就服務(wù)、銷售、后勤、經(jīng)營(yíng)等方面提出問(wèn)題或者交換心得和技巧，形成良性的溝通，安排培訓(xùn)課程，樹(shù)立員工自我發(fā)展方向，分專題、分階段進(jìn)行培訓(xùn)，讓優(yōu)秀的店長(zhǎng)、員工進(jìn)行崗位的回訓(xùn)和崗位的跟蹤等。